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2026

Un-ownership

Un-ownership

Análisis de tendencias, retos y oportunidades del un-ownership para repensar la propiedad, democratizar el acceso y diseñar modelos económicos más flexibles, sostenibles y alineados con la nueva realidad generacional.

Análisis de tendencias, retos y oportunidades del un-ownership para repensar la propiedad, democratizar el acceso y diseñar modelos económicos más flexibles, sostenibles y alineados con la nueva realidad generacional.

RESUMEN

NUESTRO EQUIPO DE INNOVADORES

Qué vas a encontrar

Este micro report analiza cómo el un-ownership está transformando los modelos de consumo, inversión y acceso, desplazando la propiedad tradicional hacia esquemas basados en uso, suscripción y co-inversión:

  • Economía del acceso: poseer deja de ser sinónimo de estatus; lo valioso es acceder con flexibilidad y sin ataduras.

  • Cambio generacional: Gen Z prioriza liquidez, adaptabilidad y menor riesgo frente a compromisos a largo plazo.

  • Confianza como moneda: reputación, transparencia y marcos regulatorios se vuelven claves para escalar la economía colaborativa.

  • Presión económica: inflación, alto coste de vida y menor capacidad de ahorro impulsan el pago por uso y la suscripción.

  • Impacto y sostenibilidad: circularidad, reutilización y menor sobreproducción como nuevos drivers de valor.

Además, exploramos cómo startups y corporaciones están construyendo plataformas que democratizan el acceso a bienes e inversiones, equilibrando eficiencia económica, confianza y propósito para dar forma a una economía donde usar importa más que poseer.

01

Falta de confianza y percepción de valor.

La desconfianza en plataformas, el apego a la propiedad y la percepción del acceso como gasto limitan la adopción de modelos de un-ownership.

02

Escalabilidad y sostenibilidad de los modelos.

Los modelos basados en uso necesitan alta rotación, masa crítica y control de costes para ser rentables y escalables a largo plazo.

03

Marco regulatorio y responsabilidad difusa.

La ausencia de marcos legales claros en co-propiedad, fiscalidad y seguros genera inseguridad jurídica para usuarios, plataformas e inversores.

04

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AUTORES DEL REPORTE

“La vida es corta, disfruta el viaje”

Adrián Heredia

CEO & Founder

“La vida es corta, disfruta el viaje”

Adrián Heredia

CEO & Founder

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CEO & Founder

“A veces hay finales felices. Mientras tanto disfrutemos del camino. Queda mucho para llegar a donde sea que vayamos”

Javier Marín

Partner & Head of Growth and Business Development

“A veces hay finales felices. Mientras tanto disfrutemos del camino. Queda mucho para llegar a donde sea que vayamos”

Javier Marín

Partner & Head of Growth and Business Development

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“Always in Beta”

Julia de Pedro

Partner & Head of Building & Strategy

“Always in Beta”

Julia de Pedro

Partner & Head of Building & Strategy

“Always in Beta”

Julia de Pedro

Partner & Head of Building & Strategy

"La experiencia es lo que obtienes cuando no consigues lo que quieres"

Eduardo Liviano

Building Manager

"La experiencia es lo que obtienes cuando no consigues lo que quieres"

Eduardo Liviano

Building Manager

"La experiencia es lo que obtienes cuando no consigues lo que quieres"

Eduardo Liviano

Building Manager

“La vida es corta, disfruta el viaje”

Adrián Heredia

CEO & Founder

“A veces hay finales felices. Mientras tanto disfrutemos del camino. Queda mucho para llegar a donde sea que vayamos”

Javier Marín

Partner & Head of Growth and Business Development

“Always in Beta”

Julia de Pedro

Partner & Head of Building & Strategy

"La experiencia es lo que obtienes cuando no consigues lo que quieres"

Eduardo Liviano

Building Manager

“Carácter es destino, una frase de Heráclito que me lleva repitiendo mi madre toda la vida. La actitud importa y mucho”

Cristina Redondo

Building Manager

“La vida es corta, disfruta el viaje”

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“A veces hay finales felices. Mientras tanto disfrutemos del camino. Queda mucho para llegar a donde sea que vayamos”

Javier Marín

Partner & Head of Growth and Business Development

“Always in Beta”

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