Pinya
Understanding food, reinvented
Meet Pinya
Una manera fácil y digital para saber lo que estás comiendo
Meet Pinya
Una manera fácil y digital para saber lo que estás comiendo
CONTEXT
La gente quiere saber lo que come
Pero las etiquetas no se entienden
Oportunidad
Sólo en Instagram, más de 300M de publicaciones son fotos de platos de comida.
Tendencia
Más del 70% de la población considera que llevar una alimentación saludable constituye parte de su identidad.
Necesidad
El creciente número de alergias e intolerancias obliga a adaptarse a nuevos tipos de alimentación.
Desconfianza
Como resultado de años de marketing engañoso, mucha gente no confía en las etiquetas de los alimentos.
Byld X Carrefour
Fruto de nuestra colaboración con Carrefour y tras identificar una enorme oportunidad, juntos abrazamos el reto de desarrollar una solución innovadora, sencilla, original y totalmente digital. Ah… una startup.
WHAT
Making something out of nothing
Labs: Discovery + Validation
La joya de la corona. Nadie quiere invertir grandes cantidades de dinero en algo que aún no sabe si va a funcionar. Es por ello que, antes de producir una startup, nos aseguramos de conocer todos los riesgos, así como de estar solucionando un problema real de la forma adecuada. Muchas veces partimos del problema, la oportunidad, o el territorio estratégico, para construir un modelo sostenible, de forma ágil, y alineado con la corporación.
fall in love with the problem,
not the solution
Discovery
Después de bucear en el problema, el mercado y las posibles soluciones, identificamos los early adopters y sus principales pains & gains, tendencias y competidores para poder tomar decisiones con la mayor cantidad de insights posibles y así poder construir una buena solución.
Nuestras armas
Nuestra propia metodología, basada en Lean Startup, Customer Development, Design thinking y (la más importante) sentido común, es adaptada para cada proyecto. Para este escogimos las siguientes herramientas:
Entrevistas
Encuestas
Observación
Safaris
Personas
Empathy map
Value proposition canvas
Competitors matrix
En la calle se aprende de verdad
Sabemos hacer presentaciones maravillosas desde nuestra oficina, sí. Pero creíamos que donde más se aprende es donde está el problema, hablando con los consumidores. Por eso lo llamamos Discovery.
Insights
O qué aprendimos. Honestamente, resulta muy difícil resumir todos los aprendizajes. En sólo 4 semanas, estábamos absolutamente inmersos en la problemática, los targets, y muchas de nuestras hipótesis habían sido validadas.
Precio
El coste de los productos BIO y orgánicos es alto para los consumidores.
Confianza
Cada vez más, el consumidor piensa que la publicidad es sugar-free.
Educación
Los consumidores no entienden la información contenida en las etiquetas.
build, measure, learn, repeat
Validation
Una vez realizada la fase de Discovery y habiendo identificado los conceptos iniciales, realizamos experimentos para validar nuestras hipótesis y aprender para mejorar cada vez más la solución, prototipar el producto, identificar canales de adquisición y funcionalidades clave…
Los conceptos
Con todos los aprendizajes fruto de la fase anterior, y previo a construir nuestros prototipos, creamos unos conceptos de por dónde podría ir la solución. Después salimos a la calle a probarlos con nuestros early-adopters.
Loop 1. ¿Cómo como?
Dado que gran parte del problema se centraba en la educación, decidimos prototipar (en 1 semana) toda una solución orientada a la educación de los más pequeños. A través de un juego de contenido audiovisual se podíamos generar conciencia y hábitos saludables en la población futura.
Loop 2. Nutrigram
Después de terminar el Loop 1 y tras validar que los usuarios no estaban dispuestos a pagar por Cómo como, decidimos seguir adelante con otro de los conceptos. Nutrigram era una red social en la que los usuarios compartían fotos de sus platos, (cocinados por ellos o en un restaurante). Se podían etiquetar los ingredientes de los platos, lo que permitía ver las propiedades nutricionales de cada ingrediente.
Bingo!
Después de validar el concepto, las funcionalidades clave y el diseño inicial de la app con más de 100 usuarios, teníamos la sensación de tener algo potente entre manos. Y sabíamos lo que teníamos que hacer.
Invertir en UX/UI
Diseño moderno y minimalista
Funcionalidades clave
Loop 3. Meet Pinya
Con todas las lecciones aprendidas durante los loops anteriores, orientamos la app a un diseño moderno, insertamos algunas funcionalidades claves y seguimos con la validación del concepto con usuarios reales. El objetivo de Pinya es solucionar el problema de la educación alimenticia de manera original y sencilla.
Making up. The brand identity.
El logo fue dibujado teniendo en cuenta tres elementos esenciales: en primer lugar, el objetivo de una cámara, haciendo referencia al “instragram” de comida y marketing de influencers, en segundo lugar, el icono de la fruta y, por último, la “y” que representa la generación millenial, nuestro early adopter.
#fbf0a9
#ffe684
#ffd742
#ffe600
#ffb100
#ff790c
Making things work. The product.
Desarrollamos Pinya basado en todo el feedback de los prototipos de los loops anteriores. Uno de los grandes aprendizajes fue centrar muchos esfuerzos en UX/UI. Por ello, nos inspiramos en la interfaz de Instagram para diseñar la aplicación.
Personalización
BBDD
Tagging
Feed
Influencers
Nutrición
El centro de todo. Nutrición.
Construímos Pinya con el objetivo de que la gente entendiera mejor lo que comía, con lo que esta funcionalidad era fundamental. Creamos una enciclopedia de alimentos, para que los usuarios pudieran encontrar información y recomendaciones sobre el valor nutricional de los alimentos de una forma sencilla y original.
RESULTS
En sólo 3 meses
De nada a startup
Quizá ésta es la parte que menos nos gusta, la de los méritos. Pero la verdad, lo hicimos muy bien y en sólo tres meses. Lo mejor de todo, la cantidad de cosas que aprendimos durante el camino. Hasta las etiquetas del café se miran en la oficina desde entones…
+20 Entrevistas en profundidad
+150 Encuestas a usuarios
5 Safaris
+35,000 Early adopters alcanzados
“Invertimos mucho en innovación, pero todavía no habíamos descubierto el venture building corporativo porque es un modelo bastante nuevo. Este modelo ayuda a acercar el mundo corporativo y el de las startups en 2 dimensiones: previsibilidad y foco. A través de un entorno controlado y con una inversión bastante previsible, se le da una libertad casi total al equipo emprendedor. Por ello, es una manera de integrar la incertidumbre que existe por naturaleza en el mundo de la innovación. Es muy importante tener una conexión, una amistad entre la corporación y el venture builder. Nosotros, en Carrefour, hemos encontrado esa magia en Byld.”
Clement Marty, Head of Innovation @ Carrefour